<rss version="2.0"><channel><title>ITPOINT.CZ - XML feed pro názory a argumenty od Jaroslav Janda - Ředitel společnosti BM Servis - názorů/agumentů = max. 10</title><link>https://www.itpoint.cz/</link><description>ITPOINT.CZ - aktuální články z IT a telekomunikací</description><language>cs</language><managingEditor>redakce@itpoint.cz</managingEditor><image><url>https://www.itpoint.cz/lide/jaroslav-janda.jpg</url><link>https://www.itpoint.cz/nazory-argumenty/</link><title>ITPOINT.CZ</title><description>!!! INFO PRO WEBMASTERY: PARAMETREM N V URL ADRESE (https://www.itpoint.cz/xml/nazory-argumenty-osoba/?i=205&amp;n=10) LZE RIDIT POCET VRACENYCH ZAZNAMU - DEFAULT = 10, MAX = až 50 !!!</description></image><item><title><![CDATA[Procesní versus funkční řízení podniku]]></title><link><![CDATA[https://www.itpoint.cz/bmservis/?i=procesni-versus-funkcni-rizeni-podniku-10233]]></link><description><![CDATA[V rámci procesní analýzy činnosti podniku jsou totiž popsány všechny firemní procesy, které jsou v podniku vykonávány. Cílem je vytipovat procesy, v nichž leží těžiště společnosti. To jsou ty, které přinášejí nejvyšší obrat, zisk, případně nejvyšší náklady nebo jsou nositeli firemního know-how. Nazýváme je klíčovými business procesy a jim je třeba se věnovat s největší péčí a důsledností, neboť souvisejí s hlavní podnikatelskou činností firmy a na jejich procesních bedrech leží hlavní úspěch nebo neúspěch podniku.  [ Jaroslav Janda - Ředitel společnosti BM Servis - v článku BM Servis s.r.o. ze dne úterý 26.  května 2015 ]]]></description></item><item><title><![CDATA[ERP pro procesní řízení ve výrobních a obchodních firmách]]></title><link><![CDATA[https://www.itpoint.cz/bmservis/?i=erp-procesni-rizeni-vyroba-obchod-10178]]></link><description><![CDATA[Spokojí-li se vedení firmy s pouhým převedením agendy do počítače, odstraněním duplicitních operací a automaticky vystavovanými doklady, zdaleka nevyužívá možností informačních technologií a často vyhazuje peníze oknem. Celkový objem financí, které pořízení a provozování ERP spolkne, může násobně převyšovat úsporu nákladů, kterou přinese - pokud vůbec nějakou přinese.  [ Jaroslav Janda - Ředitel společnosti BM Servis - v článku BM Servis s.r.o. ze dne středa 22.  dubna 2015 ]]]></description></item><item><title><![CDATA[Informační systémy pro procesní řízení ve strojírenství]]></title><link><![CDATA[https://www.itpoint.cz/bmservis/?i=procesni-rizeni-strojirenstvi-10125]]></link><description><![CDATA[Tyto rozsáhlé a obvykle i složité aktivity probíhají v určité obecnosti ve většině strojírenských firem stejně, ovšem v detailu se značně liší. A zde nastupuje silná stránka IS Bílý Motýl s procesní orientací (workflow), díky které můžete tyto aktivity přehledně uspořádat a efektivně řídit pomocí IS. Úspora času, přesnost, odstranění ztrát, zpětná dohledatelnost a provázanost informací od úvodní poptávky přes vývoj, obchod, výrobu a expedici po úhradu, ekonomické vyhodnocení a následný servis. Tímto procesním pojetím IS Bílý Motýl přináší i finanční úspory a dobré jméno u zákazníků.  [ Jaroslav Janda - Ředitel společnosti BM Servis - v článku BM Servis s.r.o. ze dne pátek 20.  března 2015 ]]]></description></item><item><title><![CDATA[Procesní informační systémy pomáhají s řízením výrobního podniku]]></title><link><![CDATA[https://www.itpoint.cz/bmservis/?i=procesni-informacni-systemy-10117]]></link><description><![CDATA[Mnohaleté praktické zkušenosti z implementací informačního systému s procesně orientovanou architekturou potvrzují, že lze zvládnout při přijatelných nákladech zavedení a zejména integraci MES i do středního a malého podniku. A to i bez obav z vysokých budoucích nákladů na inovace svých procesů v závislosti na tržních změnách.  [ Jaroslav Janda - Ředitel společnosti BM Servis - v článku BM Servis s.r.o. ze dne úterý 17.  března 2015 ]]]></description></item></channel></rss>