Marek Řezáč | |
Ředitel GORDIC Praha | |
![]() ![]() ![]() | Stěhování jsme opravdu potřebovali. Po svém jmenování do funkce ředitele GORDIC Praha jsem chtěl prostor, který nabídne našim kolegům určitý balanc mezi prací z domu a kanceláře, ale také veškerý komfort pro efektivní práci. Navíc jsme si ve firmě velmi dobře vědomi, že hybridní práce bude standardem následujících let, a to jsme se snažili reflektovat. Proto jsme již od prvopočátku projektu přemýšleli rovnou o hybridních kancelářích. Je to pro nás všechny velká změna, ale věřím, že ku prospěchu. |
07.02.23-ÚT Nové sídlo GORDIC Praha |
Jaromír Řezáč | |
Generální ředitel společnosti GORDIC | |
![]() ![]() | Přeji nám všem, aby se nám v nových prostorech dobře pracovalo, abychom zlepšovali vztahy se zákazníky, naše produkty a služby, naši identitu na trhu. Moc děkuji Markovi a Michalovi, jejich týmům a všem co pomáhali. Dobrá práce, super dílo, super facelift. |
07.02.23-ÚT Nové sídlo GORDIC Praha |
Jaromír Řezáč | |
Generální ředitel společnosti GORDIC | |
![]() ![]() | GORDIC využije dlouhodobých zkušeností a znalostí pracovníků BBM jak v oblasti metodické a technologické, tak i v oblasti péče o specifické a náročné zákazníky. BBM může naopak těžit z našeho inovačního a generačního potenciálu. Těšíme se, že posílí iniciativu KYBEZ, jejímž hlavním posláním je bezpečnější digitální prostor a kvalitní život v něm. |
Jaromír Řezáč | |
Generální ředitel společnosti GORDIC | |
![]() ![]() | Kybernetická bezpečnost je naprostou existenční nutností, kterou by měli vnímat a řešit nejen informatici, ale především manažeři a vedení společnosti. Ředitelé firem by se neměli spokojit pouze s implementací základního antiviru, ale měla by u nich vznikat silná potřeba přijímat zásadní opatření, jako je například školení zaměstnanců. Právě lidský faktor je nejčastějším rizikem, teprve pak přicházejí hackerské útoky. |
Marek Řezáč | |
Ředitel pro strategický rozvoj a IoT společnosti GORDIC | |
![]() ![]() ![]() | V našem rozsáhlém aktuálním průzkumu jsme zjistili, že úřady mají teď po první vlně pandemie jednak zcela jiné potřeby ale také, že je jejich vnímání digitalizace často odlišné od pohledu státu nebo IT firem. Ukazuje se, že nestačí pouze přijmout legislativu a poskytnout příslušné technologie, ale uživatelé musí vidět, že jim elektronické služby něco reálného přináší. |