Petr Boháč

Produktový manažer společnosti ITeuro

Samotný koncept distribuce dokumentace elektronicky, sběr dat ze strojů, odvádění práce terminály, distribuce KPI a grafů z dat ERP, podobně jako nástroje business intelligence nebo pro document management - to není nic unikátního. Hlavními potřebami zákazníků jsou rychlost, jednoduchost, stabilita, ale hlavně kombinace všech těchto požadavků v jedné aplikaci napojené na ERP systém. Proto jsme začali tvořit vlastní řešení.

Online propojení na systémy ERP nebo MES, vazba na plánování, dlouholetá práce s KPI a výkonnostními i kontrolními reporty. To vše a téměř dvě desetiletí našich zkušeností v oblasti systémů výhradně pro výrobní firmy, pro které máme jeden z největších tuzemských specializovaných týmů.

Ireneusz Kubies

Channel Manager společnosti Infor Česká republika

Během procesu digitální transformace může řada českých výrobních společností zjistit, že jejich často více než 10 let staré ERP systémy nejsou kompatibilní s nejnovějšími digitálními technologiemi.

Aby zůstaly konkurenceschopné i v příštích letech, měly by provést audit svých podnikových aplikací a rozhodnout se o jejich výměně či upgradu.

Slávka Klepková

Ředitelka společnosti ITeuro

Zúčastnili jsme se několika konferencí podobného zaměření a všechny byly teoretické. My jsme se proto při přípravě programu soustředili na praxi. Zavádění moderních technologií a postupů do výrobních firem má nejen pozitiva, ale také znamená překonání řady překážek.

Je totiž nutné v podniku nejprve vytvořit potřebné podmínky. I o tyto zkušenosti se řečníci podělí.

Jiří Pavlík

Business System Consultant společnosti ITeuro

Drtivá většina českých výrobních firem již má nějaký podnikový informační systém, což nám opakovaně potvrzují průzkumy Českého statistického úřadu. Je také jasné, že tak, jak se rozvíjí firmy samotné, jak se mění ekonomický a společenský rámec, ve kterém firmy podnikají.

Mění se i potřeby vedení firem a s tím i požadavky manažerů na podporu rozhodovacích procesů ze strany informačních systémů. Objevují se nové požadavky, potřeba nových funkcionalit, modulů apod.

Tomáš Píšek

Vedoucí marketingu společnosti ITeuro

Mějte připravenou strategii na několik let dopředu. Již dnes přemýšlejte o budoucích potřebách ať již pořízení dalšího modulu nebo výměně dosluhujícího ERP.

Na výměnu či doplnění tak budete předem připraveni personálně i finančně. Náklady na stávající IS a budoucí investice budete lépe plánovat a kontrolovat.