Roman Žák

Člen dozorčí rady a zakladatel společnosti AIMTEC

S Bohuslavem Dohnalem se potkáváme v tématech, která jsou určující pro AIMTEC a jeho strategický rozvoj. Našli jsme v něm člověka, který se na tyto oblasti dokáže dívat nejen z technologického, ale i z podnikatelského pohledu.

Má za sebou řadu let zkušeností s tím, jak na cloudu stavět škálovatelné služby, uvádět je na světový trh a jak kolem nich budovat mezinárodně fungující týmy.

I proto dává velký smysl mít ho v dozorčí radě jako partnera pro naše další kroky.

Nestačí jen inovovat, je potřeba inovovat dostatečně rychle. Udržitelnost jsme doposud vnímali spíše v ekologickém slova smyslu, je ale potřeba si uvědomovat i jiný rozměr tohoto tématu, a sice kontinuitu podnikání, jejíž zachování je vzhledem k dynamickému vývoji trhu stále větší výzvou.

A to platí i pro AIMTEC jako rodinnou firmu.

Našim zákazníkům slibujeme, že pro ně nebudeme dodavatel, ale partner provádějící je digitalizací - nekončícím procesem změny, který má za cíl podpořit udržitelnost a odolnost jejich businessu. Abychom tomuto slibu mohli dlouhodobě dostát, museli jsme se i my zamyslet nad tím, jak chceme AIMTEC vést v dalších letech.

Spolu s Jaroslavem Follprechtem jsme v čele firmy skoro tři desítky let a hledali jsme cestu udržitelnosti našeho podnikání. Jak předat exekutivní řízení a zároveň zůstat managementu k dispozici s našimi zkušenostmi.

Letošní ročník konference TAL předčil všechny předchozí - ať už z hlediska nabité atmosféry, z pohledu návštěvnosti nebo úrovně řečníků. Ti přijeli z několika zemí a od všech jsme dostali tu nejlepší zpětnou vazbu k nosné myšlence akce ‚Who is the driver, k organizaci a profesionalitě konference.

Věříme, že se nám i díky TALu daří vzbudit v manažerech odvahu nejen k nastartování dalších digitalizačních projektů, ale že si zároveň odnášejí inspiraci a sdílené zkušenosti, jak tyto projekty dotáhnout do úspěšného konce.

Růst obratu i zisku v loňském roce pozitivně ovlivnilo hned několik faktorů - především šlo o komplexní automatizační projekty, tedy o integraci softwarových i hardwarových technologií. Zároveň jsme zvýšili podíl korporátních projektů, kdy naše řešení nasazujeme do více poboček stejné firmy po celém světě a pomáháme zákazníkům standardizovat jejich procesy.

Vidíme také narůstající trend cloudových služeb. V nadcházejícím roce se i nadále chceme věnovat komplexním projektům digitalizace procesů a integrace systémů a technologií. Věříme totiž, že investice do digitalizace je ve výrobních a logistických firmách jednou z možností, jak získat a udržet konkurenceschopnost, ale také jak snížit závislost na ekonomických cyklech.