Projektové řízení - IT vzdělávací kurzy a školení
Máte na starosti řízení projektu nebo se na jeho řízení spolupodílíte? Naučte se s námi dotahovat projekty do úspěšného konce. Znalost metodiky PRINCE2, IPMA nebo PMI a jejich využití v praxi, vám zaručí úspěšnost projektu a dosažení stanovených cílů.
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Scrum dnes není jen doménou vývojových týmů. Stále častěji s ním pracují také projektoví manažeři, kteří potřebují lépe reagovat na změny, rychleji dodávat výsledky a efektivněji spolupracovat s týmy i stakeholdery. Ukážeme vám, jak přemýšlet agilně, jak využít principy Scrumu v projektovém řízení a jak propojit klasický projektový přístup s moderním iterativním řízením práce.
Kurz je navržen pro projektové manažery, kteří chtějí porozumět Scrumu bez zbytečné teorie a zároveň získat praktický návod, jak jeho principy využít ve své práci.
V průběhu dvou dnů si projdete základní principy agility a Scrumu, rozdíly mezi tradičním a agilním řízením i konkrétní situace, které vznikají při vedení projektů, týmů a dodávek. Zaměříme se na role, odpovědnosti, práci s prioritami, změnami i očekáváními stakeholderů.
Důraz je kladen na praktické pochopení. Kurz pracuje s příklady z reálného prostředí, se simulacemi a diskusí nad tím, jak Scrum využít tam, kde klasický přístup přestává stačit nebo kde je potřeba větší flexibilita. Součástí jsou také tipy, šablony a doporučení, která můžete využít ihned po návratu do praxe.
- zaměření přímo na potřeby projektových manažerů
- praktický a interaktivní formát výuky
- reálné příklady a situace z projektové praxe
- využitelné šablony, tipy a facilitační techniky
- zkušený lektor s praxí v agilním i projektovém řízení
- možnost okamžité aplikace poznatků do firemního prostředí
Ke kurzu si můžete u nás objednat také:
- platbu za zkoušku PMP a roční členství v asociaci PMI. Díky členství v asociaci PMI získáte přístup k elektronické verzi všech standardů vydávaných PMI včetně PM BoK a dalším elektronickým zdrojům pro přípravu ke zkoušce.
- tištěnou knihu A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK Guide)
Mezinárodní certifikace PMP (Project Management Professional) je jednou z nejnáročnějších certifikací v projektovém řízení. Odměnou za vysokou náročnost zkoušky je prestiž, kterou se mohou těšit držitelé certifikátu PMP ve světě profesionálů projektového řízení.
Během týdne intenzivní přípravy vás seznámíme se vším, co budete muset ke zkoušce vědět. Kromě znalostí jsou pro úspěch u zkoušky důležité také zkušenosti z reálné praxe, které vám pomohou situační otázky odpovědět.
Pro úspěch u zkoušky je třeba si poradit se 180 situačními otázkami během necelých 4 hodin. Poměr otázek z prostředí agilně a prediktivně řízených projektů v testu je cca 50:50. Zároveň je přibližně polovina otázek soustředěných na měkké dovednosti (práce s týmem, komunikace, konflikty atp.) a druhá polovina testuje tvrdé dovednosti (backlogy, WBS, roadmapy, Gantty atp.) Účastí na našem kurzu splníte požadavek pro zkoušku - min. 35 hodin vzdělávání v projektovém řízení.
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Scrum dnes není jen doménou vývojových týmů. Stále častěji s ním pracují také projektoví manažeři, kteří potřebují lépe reagovat na změny, rychleji dodávat výsledky a efektivněji spolupracovat s týmy i stakeholdery. Ukážeme vám, jak přemýšlet agilně, jak využít principy Scrumu v projektovém řízení a jak propojit klasický projektový přístup s moderním iterativním řízením práce.
Kurz je navržen pro projektové manažery, kteří chtějí porozumět Scrumu bez zbytečné teorie a zároveň získat praktický návod, jak jeho principy využít ve své práci.
V průběhu dvou dnů si projdete základní principy agility a Scrumu, rozdíly mezi tradičním a agilním řízením i konkrétní situace, které vznikají při vedení projektů, týmů a dodávek. Zaměříme se na role, odpovědnosti, práci s prioritami, změnami i očekáváními stakeholderů.
Důraz je kladen na praktické pochopení. Kurz pracuje s příklady z reálného prostředí, se simulacemi a diskusí nad tím, jak Scrum využít tam, kde klasický přístup přestává stačit nebo kde je potřeba větší flexibilita. Součástí jsou také tipy, šablony a doporučení, která můžete využít ihned po návratu do praxe.
- zaměření přímo na potřeby projektových manažerů
- praktický a interaktivní formát výuky
- reálné příklady a situace z projektové praxe
- využitelné šablony, tipy a facilitační techniky
- zkušený lektor s praxí v agilním i projektovém řízení
- možnost okamžité aplikace poznatků do firemního prostředí
Zapomeňte na školení, kde se o projektech jen mluví. Tady si je opravdu zažijete. V této projektové simulaci budete plánovat, rozhodovat, pracovat s omezenými zdroji a řešit změny v průběhu projektu stejně jako v reálné praxi. Workshop rozvíjí klíčové dovednosti projektového řízení, ale zároveň funguje i jako silný týmový zážitek. Skvěle se hodí pro jednotlivce, projektové týmy i firmy, které chtějí spojit rozvoj lidí s chytrým teambuildingem.
Nehledáte jen školení, ale aktivitu, která tým opravdu vtáhne? Tato projektová simulace je ideální volba pro firmy, které chtějí rozvíjet spolupráci, komunikaci a rozhodování pod tlakem. Na rozdíl od běžného teambuildingu má jasný přínos do každodenní práce.
Workshop je postavený na příběhové simulaci ze starověkého Egypta, která přináší zábavný a neotřelý rámec pro rozvoj projektových dovedností. A právě díky netradičnímu tématu je celý zážitek dynamičtější, účastníci se víc zapojují a lépe si odnášejí klíčové principy. Ať už řešíte interní iniciativu, zákaznickou dodávku nebo změnový projekt, principy zůstávají stejné: plánovat, prioritizovat, spolupracovat, reagovat na změny a dovést projekt do cíle.
- Simulace místo teorie – účastníci projekt opravdu řídí, ne jen poslouchají prezentaci
- Rychlé učení přes zkušenost – během krátkého času zažijete situace, které v praxi vznikají v průběhu měsíců
- Rozvoj projektových i týmových dovedností – plánování, prioritizace, komunikace, rozhodování, spolupráce
- Skvělé i pro firmy a týmy – workshop funguje jako rozvojový program i jako smysluplný teambuilding
- Flexibilní formát – lze realizovat jako intenzivní 1denní i komplexnější 2denní variantu
- Okamžitý přenos do praxe – účastníci si odnášejí principy využitelné v reálných projektech
Efektivní řízení veřejných IT projektů začíná u vás. Naučte se, jak vést IT projekty kvalitně, odpovědně a podle pravidel.
Tento praktický kurz je určen pracovníkům veřejné správy, kteří plánují, řídí nebo realizují IT projekty. Naučíte se využívat osvědčené principy IT projektového řízení s důrazem na transparentnost, odpovědnost, řízení rizik a efektivní využívání veřejných prostředků. Obsah reflektuje specifika státní správy – včetně legislativních rámců, dotačních titulů, veřejných zakázek a meziresortní spolupráce. Kurz zahrnuje i praktické příklady z oblasti digitalizace, infrastruktury nebo sociálních služeb.
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Scrum dnes není jen doménou vývojových týmů. Stále častěji s ním pracují také projektoví manažeři, kteří potřebují lépe reagovat na změny, rychleji dodávat výsledky a efektivněji spolupracovat s týmy i stakeholdery. Ukážeme vám, jak přemýšlet agilně, jak využít principy Scrumu v projektovém řízení a jak propojit klasický projektový přístup s moderním iterativním řízením práce.
Kurz je navržen pro projektové manažery, kteří chtějí porozumět Scrumu bez zbytečné teorie a zároveň získat praktický návod, jak jeho principy využít ve své práci.
V průběhu dvou dnů si projdete základní principy agility a Scrumu, rozdíly mezi tradičním a agilním řízením i konkrétní situace, které vznikají při vedení projektů, týmů a dodávek. Zaměříme se na role, odpovědnosti, práci s prioritami, změnami i očekáváními stakeholderů.
Důraz je kladen na praktické pochopení. Kurz pracuje s příklady z reálného prostředí, se simulacemi a diskusí nad tím, jak Scrum využít tam, kde klasický přístup přestává stačit nebo kde je potřeba větší flexibilita. Součástí jsou také tipy, šablony a doporučení, která můžete využít ihned po návratu do praxe.
- zaměření přímo na potřeby projektových manažerů
- praktický a interaktivní formát výuky
- reálné příklady a situace z projektové praxe
- využitelné šablony, tipy a facilitační techniky
- zkušený lektor s praxí v agilním i projektovém řízení
- možnost okamžité aplikace poznatků do firemního prostředí
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Scrum dnes není jen doménou vývojových týmů. Stále častěji s ním pracují také projektoví manažeři, kteří potřebují lépe reagovat na změny, rychleji dodávat výsledky a efektivněji spolupracovat s týmy i stakeholdery. Ukážeme vám, jak přemýšlet agilně, jak využít principy Scrumu v projektovém řízení a jak propojit klasický projektový přístup s moderním iterativním řízením práce.
Kurz je navržen pro projektové manažery, kteří chtějí porozumět Scrumu bez zbytečné teorie a zároveň získat praktický návod, jak jeho principy využít ve své práci.
V průběhu dvou dnů si projdete základní principy agility a Scrumu, rozdíly mezi tradičním a agilním řízením i konkrétní situace, které vznikají při vedení projektů, týmů a dodávek. Zaměříme se na role, odpovědnosti, práci s prioritami, změnami i očekáváními stakeholderů.
Důraz je kladen na praktické pochopení. Kurz pracuje s příklady z reálného prostředí, se simulacemi a diskusí nad tím, jak Scrum využít tam, kde klasický přístup přestává stačit nebo kde je potřeba větší flexibilita. Součástí jsou také tipy, šablony a doporučení, která můžete využít ihned po návratu do praxe.
- zaměření přímo na potřeby projektových manažerů
- praktický a interaktivní formát výuky
- reálné příklady a situace z projektové praxe
- využitelné šablony, tipy a facilitační techniky
- zkušený lektor s praxí v agilním i projektovém řízení
- možnost okamžité aplikace poznatků do firemního prostředí
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
Zapomeňte na školení, kde se o projektech jen mluví. Tady si je opravdu zažijete. V této projektové simulaci budete plánovat, rozhodovat, pracovat s omezenými zdroji a řešit změny v průběhu projektu stejně jako v reálné praxi. Workshop rozvíjí klíčové dovednosti projektového řízení, ale zároveň funguje i jako silný týmový zážitek. Skvěle se hodí pro jednotlivce, projektové týmy i firmy, které chtějí spojit rozvoj lidí s chytrým teambuildingem.
Nehledáte jen školení, ale aktivitu, která tým opravdu vtáhne? Tato projektová simulace je ideální volba pro firmy, které chtějí rozvíjet spolupráci, komunikaci a rozhodování pod tlakem. Na rozdíl od běžného teambuildingu má jasný přínos do každodenní práce.
Workshop je postavený na příběhové simulaci ze starověkého Egypta, která přináší zábavný a neotřelý rámec pro rozvoj projektových dovedností. A právě díky netradičnímu tématu je celý zážitek dynamičtější, účastníci se víc zapojují a lépe si odnášejí klíčové principy. Ať už řešíte interní iniciativu, zákaznickou dodávku nebo změnový projekt, principy zůstávají stejné: plánovat, prioritizovat, spolupracovat, reagovat na změny a dovést projekt do cíle.
- Simulace místo teorie – účastníci projekt opravdu řídí, ne jen poslouchají prezentaci
- Rychlé učení přes zkušenost – během krátkého času zažijete situace, které v praxi vznikají v průběhu měsíců
- Rozvoj projektových i týmových dovedností – plánování, prioritizace, komunikace, rozhodování, spolupráce
- Skvělé i pro firmy a týmy – workshop funguje jako rozvojový program i jako smysluplný teambuilding
- Flexibilní formát – lze realizovat jako intenzivní 1denní i komplexnější 2denní variantu
- Okamžitý přenos do praxe – účastníci si odnášejí principy využitelné v reálných projektech
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Scrum dnes není jen doménou vývojových týmů. Stále častěji s ním pracují také projektoví manažeři, kteří potřebují lépe reagovat na změny, rychleji dodávat výsledky a efektivněji spolupracovat s týmy i stakeholdery. Ukážeme vám, jak přemýšlet agilně, jak využít principy Scrumu v projektovém řízení a jak propojit klasický projektový přístup s moderním iterativním řízením práce.
Kurz je navržen pro projektové manažery, kteří chtějí porozumět Scrumu bez zbytečné teorie a zároveň získat praktický návod, jak jeho principy využít ve své práci.
V průběhu dvou dnů si projdete základní principy agility a Scrumu, rozdíly mezi tradičním a agilním řízením i konkrétní situace, které vznikají při vedení projektů, týmů a dodávek. Zaměříme se na role, odpovědnosti, práci s prioritami, změnami i očekáváními stakeholderů.
Důraz je kladen na praktické pochopení. Kurz pracuje s příklady z reálného prostředí, se simulacemi a diskusí nad tím, jak Scrum využít tam, kde klasický přístup přestává stačit nebo kde je potřeba větší flexibilita. Součástí jsou také tipy, šablony a doporučení, která můžete využít ihned po návratu do praxe.
- zaměření přímo na potřeby projektových manažerů
- praktický a interaktivní formát výuky
- reálné příklady a situace z projektové praxe
- využitelné šablony, tipy a facilitační techniky
- zkušený lektor s praxí v agilním i projektovém řízení
- možnost okamžité aplikace poznatků do firemního prostředí
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Scrum dnes není jen doménou vývojových týmů. Stále častěji s ním pracují také projektoví manažeři, kteří potřebují lépe reagovat na změny, rychleji dodávat výsledky a efektivněji spolupracovat s týmy i stakeholdery. Ukážeme vám, jak přemýšlet agilně, jak využít principy Scrumu v projektovém řízení a jak propojit klasický projektový přístup s moderním iterativním řízením práce.
Kurz je navržen pro projektové manažery, kteří chtějí porozumět Scrumu bez zbytečné teorie a zároveň získat praktický návod, jak jeho principy využít ve své práci.
V průběhu dvou dnů si projdete základní principy agility a Scrumu, rozdíly mezi tradičním a agilním řízením i konkrétní situace, které vznikají při vedení projektů, týmů a dodávek. Zaměříme se na role, odpovědnosti, práci s prioritami, změnami i očekáváními stakeholderů.
Důraz je kladen na praktické pochopení. Kurz pracuje s příklady z reálného prostředí, se simulacemi a diskusí nad tím, jak Scrum využít tam, kde klasický přístup přestává stačit nebo kde je potřeba větší flexibilita. Součástí jsou také tipy, šablony a doporučení, která můžete využít ihned po návratu do praxe.
- zaměření přímo na potřeby projektových manažerů
- praktický a interaktivní formát výuky
- reálné příklady a situace z projektové praxe
- využitelné šablony, tipy a facilitační techniky
- zkušený lektor s praxí v agilním i projektovém řízení
- možnost okamžité aplikace poznatků do firemního prostředí
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Scrum dnes není jen doménou vývojových týmů. Stále častěji s ním pracují také projektoví manažeři, kteří potřebují lépe reagovat na změny, rychleji dodávat výsledky a efektivněji spolupracovat s týmy i stakeholdery. Ukážeme vám, jak přemýšlet agilně, jak využít principy Scrumu v projektovém řízení a jak propojit klasický projektový přístup s moderním iterativním řízením práce.
Kurz je navržen pro projektové manažery, kteří chtějí porozumět Scrumu bez zbytečné teorie a zároveň získat praktický návod, jak jeho principy využít ve své práci.
V průběhu dvou dnů si projdete základní principy agility a Scrumu, rozdíly mezi tradičním a agilním řízením i konkrétní situace, které vznikají při vedení projektů, týmů a dodávek. Zaměříme se na role, odpovědnosti, práci s prioritami, změnami i očekáváními stakeholderů.
Důraz je kladen na praktické pochopení. Kurz pracuje s příklady z reálného prostředí, se simulacemi a diskusí nad tím, jak Scrum využít tam, kde klasický přístup přestává stačit nebo kde je potřeba větší flexibilita. Součástí jsou také tipy, šablony a doporučení, která můžete využít ihned po návratu do praxe.
- zaměření přímo na potřeby projektových manažerů
- praktický a interaktivní formát výuky
- reálné příklady a situace z projektové praxe
- využitelné šablony, tipy a facilitační techniky
- zkušený lektor s praxí v agilním i projektovém řízení
- možnost okamžité aplikace poznatků do firemního prostředí
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
Zapomeňte na školení, kde se o projektech jen mluví. Tady si je opravdu zažijete. V této projektové simulaci budete plánovat, rozhodovat, pracovat s omezenými zdroji a řešit změny v průběhu projektu stejně jako v reálné praxi. Workshop rozvíjí klíčové dovednosti projektového řízení, ale zároveň funguje i jako silný týmový zážitek. Skvěle se hodí pro jednotlivce, projektové týmy i firmy, které chtějí spojit rozvoj lidí s chytrým teambuildingem.
Nehledáte jen školení, ale aktivitu, která tým opravdu vtáhne? Tato projektová simulace je ideální volba pro firmy, které chtějí rozvíjet spolupráci, komunikaci a rozhodování pod tlakem. Na rozdíl od běžného teambuildingu má jasný přínos do každodenní práce.
Workshop je postavený na příběhové simulaci ze starověkého Egypta, která přináší zábavný a neotřelý rámec pro rozvoj projektových dovedností. A právě díky netradičnímu tématu je celý zážitek dynamičtější, účastníci se víc zapojují a lépe si odnášejí klíčové principy. Ať už řešíte interní iniciativu, zákaznickou dodávku nebo změnový projekt, principy zůstávají stejné: plánovat, prioritizovat, spolupracovat, reagovat na změny a dovést projekt do cíle.
- Simulace místo teorie – účastníci projekt opravdu řídí, ne jen poslouchají prezentaci
- Rychlé učení přes zkušenost – během krátkého času zažijete situace, které v praxi vznikají v průběhu měsíců
- Rozvoj projektových i týmových dovedností – plánování, prioritizace, komunikace, rozhodování, spolupráce
- Skvělé i pro firmy a týmy – workshop funguje jako rozvojový program i jako smysluplný teambuilding
- Flexibilní formát – lze realizovat jako intenzivní 1denní i komplexnější 2denní variantu
- Okamžitý přenos do praxe – účastníci si odnášejí principy využitelné v reálných projektech
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Scrum dnes není jen doménou vývojových týmů. Stále častěji s ním pracují také projektoví manažeři, kteří potřebují lépe reagovat na změny, rychleji dodávat výsledky a efektivněji spolupracovat s týmy i stakeholdery. Ukážeme vám, jak přemýšlet agilně, jak využít principy Scrumu v projektovém řízení a jak propojit klasický projektový přístup s moderním iterativním řízením práce.
Kurz je navržen pro projektové manažery, kteří chtějí porozumět Scrumu bez zbytečné teorie a zároveň získat praktický návod, jak jeho principy využít ve své práci.
V průběhu dvou dnů si projdete základní principy agility a Scrumu, rozdíly mezi tradičním a agilním řízením i konkrétní situace, které vznikají při vedení projektů, týmů a dodávek. Zaměříme se na role, odpovědnosti, práci s prioritami, změnami i očekáváními stakeholderů.
Důraz je kladen na praktické pochopení. Kurz pracuje s příklady z reálného prostředí, se simulacemi a diskusí nad tím, jak Scrum využít tam, kde klasický přístup přestává stačit nebo kde je potřeba větší flexibilita. Součástí jsou také tipy, šablony a doporučení, která můžete využít ihned po návratu do praxe.
- zaměření přímo na potřeby projektových manažerů
- praktický a interaktivní formát výuky
- reálné příklady a situace z projektové praxe
- využitelné šablony, tipy a facilitační techniky
- zkušený lektor s praxí v agilním i projektovém řízení
- možnost okamžité aplikace poznatků do firemního prostředí
