Projektové řízení - IT vzdělávací kurzy a školení
Máte na starosti řízení projektu nebo se na jeho řízení spolupodílíte? Naučte se s námi dotahovat projekty do úspěšného konce. Znalost metodiky PRINCE2, IPMA nebo PMI a jejich využití v praxi, vám zaručí úspěšnost projektu a dosažení stanovených cílů.
Zapomeňte na školení, kde se o projektech jen mluví. Tady si je opravdu zažijete. V této projektové simulaci budete plánovat, rozhodovat, pracovat s omezenými zdroji a řešit změny v průběhu projektu stejně jako v reálné praxi. Workshop rozvíjí klíčové dovednosti projektového řízení, ale zároveň funguje i jako silný týmový zážitek. Skvěle se hodí pro jednotlivce, projektové týmy i firmy, které chtějí spojit rozvoj lidí s chytrým teambuildingem.
Nehledáte jen školení, ale aktivitu, která tým opravdu vtáhne? Tato projektová simulace je ideální volba pro firmy, které chtějí rozvíjet spolupráci, komunikaci a rozhodování pod tlakem. Na rozdíl od běžného teambuildingu má jasný přínos do každodenní práce.
Workshop je postavený na příběhové simulaci ze starověkého Egypta, která přináší zábavný a neotřelý rámec pro rozvoj projektových dovedností. A právě díky netradičnímu tématu je celý zážitek dynamičtější, účastníci se víc zapojují a lépe si odnášejí klíčové principy. Ať už řešíte interní iniciativu, zákaznickou dodávku nebo změnový projekt, principy zůstávají stejné: plánovat, prioritizovat, spolupracovat, reagovat na změny a dovést projekt do cíle.
- Simulace místo teorie – účastníci projekt opravdu řídí, ne jen poslouchají prezentaci
- Rychlé učení přes zkušenost – během krátkého času zažijete situace, které v praxi vznikají v průběhu měsíců
- Rozvoj projektových i týmových dovedností – plánování, prioritizace, komunikace, rozhodování, spolupráce
- Skvělé i pro firmy a týmy – workshop funguje jako rozvojový program i jako smysluplný teambuilding
- Flexibilní formát – lze realizovat jako intenzivní 1denní i komplexnější 2denní variantu
- Okamžitý přenos do praxe – účastníci si odnášejí principy využitelné v reálných projektech
Efektivní řízení veřejných IT projektů začíná u vás. Naučte se, jak vést IT projekty kvalitně, odpovědně a podle pravidel.
Tento praktický kurz je určen pracovníkům veřejné správy, kteří plánují, řídí nebo realizují IT projekty. Naučíte se využívat osvědčené principy IT projektového řízení s důrazem na transparentnost, odpovědnost, řízení rizik a efektivní využívání veřejných prostředků. Obsah reflektuje specifika státní správy – včetně legislativních rámců, dotačních titulů, veřejných zakázek a meziresortní spolupráce. Kurz zahrnuje i praktické příklady z oblasti digitalizace, infrastruktury nebo sociálních služeb.
Připravíme vás na jednu z nejuznávanějších projektových certifikací na světě a zároveň posílí vaši praxi v řízení komplexních projektů. Je určen zkušeným projektovým manažerům, kteří chtějí lépe řídit rozsah, rozpočet, rizika, stakeholdery i dodání hodnoty.
Kurz Project Management Professional (PMP) je určen projektovým manažerům, kteří už nechtějí řídit projekty jen podle zkušeností, ale chtějí je vést systematicky, s větší jistotou a podle globálně respektovaného standardu. Pokud nesete odpovědnost za termíny, rozpočty, rozsah, stakeholdery i výsledky projektu, PMP vám dá pevný rámec, jak mít projekty pod kontrolou a dělat lepší rozhodnutí v každé fázi jejich řízení.
Nejde ale jen o přípravu na zkoušku. Tento kurz vám ukáže, jak principy PMI využít v reálné praxi – při plánování, prioritizaci, řízení rizik, komunikaci s managementem i vedení projektového týmu. Díky tomu získáte nejen kvalitní základ pro úspěšné složení certifikace PMP, ale hlavně dovednosti, které využijete na svých projektech hned po školení.
Ať už se chcete posunout na seniornější roli, potvrdit své zkušenosti mezinárodně uznávaným certifikátem, nebo zvýšit úroveň projektového řízení ve firmě, tento kurz je praktický a smysluplný krok.
- Příprava na certifikaci i reálnou praxi – neřešíme jen teorii ke zkoušce, ale i situace z reálných projektů
- Lektor z praxe – zkušenosti z mezinárodních projektů, transformací i delivery prostředí
- Praktické vysvětlení složitých témat – rizika, stakeholder management, rozpočet, governance i prioritizace
- Formát pro firmy i jednotlivce – otevřené termíny, virtuálně i prezenčně, možnost firemního běhu
- Jasný cíl – pomoci vám projít přípravou efektivně a bez zbytečné vaty
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
Praktické školení AI Project Managementu založené na principech CAIPM, propojené s reálnou prací v Jira. Účastníci si na vlastním AI projektu projdou celý životní cyklus — od identifikace use casu přes backlog a plán realizace až po řízení rizik, governance a vyhodnocení úspěchu.
Umíte vést projekt, znáte Scrum i Kanban z praxe. Jenže pak přijde zadání „naplánuj a doruč AI projekt“ — a klasické projektové řízení najednou nestačí.
Jak poznat, jestli je AI use case vůbec proveditelný? Jak řídit riziko halucinací nebo biasu? Kdo nese odpovědnost za chybu AI řešení? A jak všechny tyto požadavky dostat do backlogu, rizik, governance a každodenního řízení projektu?
AI Project Management s JIRA je dvoudenní praktický kurz pro zkušené project manažery, produktové manažery a Scrum Mastery, kteří chtějí zvládnout řízení AI projektů od prvního use casu až po governance a předání výsledku.
Kurz kombinuje metodiku AI Project Managementu vycházející z CAIPM s praktickou prací v Jira a využitím AI přímo při projektovém řízení. Přibližně 30 % kurzu tvoří metodika a koncepty, 70 % praktická práce a cvičení.
Co si z kurzu odnesete?
Celé dva dny pracujete na vlastním AI projektu. Nejen posloucháte, jak by se AI projekt měl řídit — skutečně ho stavíte a řídíte.
Naučíte se posoudit use case podle business value, proveditelnosti a rizika ještě předtím, než do něj firma investuje čas a peníze.
Vytvoříte strukturu Epic → Story → Task, připravíte backlog s pomocí AI a nastavíte acceptance criteria tak, aby projekt mohl fungovat i mimo učebnu.
Halucinace, bias, privacy, security nebo adopce nejsou problémy, které chcete řešit až po nasazení. Naučíte se je identifikovat, vyhodnotit a zapracovat přímo do projektu.
Budete mít připravenou roadmapu, backlog, rizika, KPI i governance dokumentaci, kterou můžete využít jako základ pro první nebo další AI projekt ve své firmě.
Vyzkoušíte si, jak pomocí AI zrychlit tvorbu status reportů, RAID logu, zápisů z porad a další běžné projektové administrativy přímo v Jira.
Proč právě tento kurz?
Kurz vede expert, který AI projekty skutečně řídí a nasazuje
Kurz vede Michal Kolomazník, Agile Coach a Principal Project Manager v Microsoftu, kde vede AI transformační portfolio s týmem více než 70 lidí.
Má praktickou zkušenost s nasazením RAG a agentních AI řešení do produkce a propojuje projektové řízení, AI governance i change management. Je certifikovaným auditorem ISO/IEC 42001 pro AI management systémy a certifikovaným Prosci instruktorem pro change management.
Po oba dny stavíte vlastní projekt, nikoli pouze modelovou případovou studii.
Praktické školení AI Project Managementu založené na principech CAIPM, propojené s reálnou prací v Jira. Účastníci si na vlastním AI projektu projdou celý životní cyklus — od identifikace use casu přes backlog a plán realizace až po řízení rizik, governance a vyhodnocení úspěchu.
Umíte vést projekt, znáte Scrum i Kanban z praxe. Jenže pak přijde zadání „naplánuj a doruč AI projekt“ — a klasické projektové řízení najednou nestačí.
Jak poznat, jestli je AI use case vůbec proveditelný? Jak řídit riziko halucinací nebo biasu? Kdo nese odpovědnost za chybu AI řešení? A jak všechny tyto požadavky dostat do backlogu, rizik, governance a každodenního řízení projektu?
AI Project Management s JIRA je dvoudenní praktický kurz pro zkušené project manažery, produktové manažery a Scrum Mastery, kteří chtějí zvládnout řízení AI projektů od prvního use casu až po governance a předání výsledku.
Kurz kombinuje metodiku AI Project Managementu vycházející z CAIPM s praktickou prací v Jira a využitím AI přímo při projektovém řízení. Přibližně 30 % kurzu tvoří metodika a koncepty, 70 % praktická práce a cvičení.
Co si z kurzu odnesete?
Celé dva dny pracujete na vlastním AI projektu. Nejen posloucháte, jak by se AI projekt měl řídit — skutečně ho stavíte a řídíte.
Naučíte se posoudit use case podle business value, proveditelnosti a rizika ještě předtím, než do něj firma investuje čas a peníze.
Vytvoříte strukturu Epic → Story → Task, připravíte backlog s pomocí AI a nastavíte acceptance criteria tak, aby projekt mohl fungovat i mimo učebnu.
Halucinace, bias, privacy, security nebo adopce nejsou problémy, které chcete řešit až po nasazení. Naučíte se je identifikovat, vyhodnotit a zapracovat přímo do projektu.
Budete mít připravenou roadmapu, backlog, rizika, KPI i governance dokumentaci, kterou můžete využít jako základ pro první nebo další AI projekt ve své firmě.
Vyzkoušíte si, jak pomocí AI zrychlit tvorbu status reportů, RAID logu, zápisů z porad a další běžné projektové administrativy přímo v Jira.
Proč právě tento kurz?
Kurz vede expert, který AI projekty skutečně řídí a nasazuje
Kurz vede Michal Kolomazník, Agile Coach a Principal Project Manager v Microsoftu, kde vede AI transformační portfolio s týmem více než 70 lidí.
Má praktickou zkušenost s nasazením RAG a agentních AI řešení do produkce a propojuje projektové řízení, AI governance i change management. Je certifikovaným auditorem ISO/IEC 42001 pro AI management systémy a certifikovaným Prosci instruktorem pro change management.
Po oba dny stavíte vlastní projekt, nikoli pouze modelovou případovou studii.
Připravíme vás na jednu z nejuznávanějších projektových certifikací na světě a zároveň posílí vaši praxi v řízení komplexních projektů. Je určen zkušeným projektovým manažerům, kteří chtějí lépe řídit rozsah, rozpočet, rizika, stakeholdery i dodání hodnoty.
Kurz Project Management Professional (PMP) je určen projektovým manažerům, kteří už nechtějí řídit projekty jen podle zkušeností, ale chtějí je vést systematicky, s větší jistotou a podle globálně respektovaného standardu. Pokud nesete odpovědnost za termíny, rozpočty, rozsah, stakeholdery i výsledky projektu, PMP vám dá pevný rámec, jak mít projekty pod kontrolou a dělat lepší rozhodnutí v každé fázi jejich řízení.
Nejde ale jen o přípravu na zkoušku. Tento kurz vám ukáže, jak principy PMI využít v reálné praxi – při plánování, prioritizaci, řízení rizik, komunikaci s managementem i vedení projektového týmu. Díky tomu získáte nejen kvalitní základ pro úspěšné složení certifikace PMP, ale hlavně dovednosti, které využijete na svých projektech hned po školení.
Ať už se chcete posunout na seniornější roli, potvrdit své zkušenosti mezinárodně uznávaným certifikátem, nebo zvýšit úroveň projektového řízení ve firmě, tento kurz je praktický a smysluplný krok.
- Příprava na certifikaci i reálnou praxi – neřešíme jen teorii ke zkoušce, ale i situace z reálných projektů
- Lektor z praxe – zkušenosti z mezinárodních projektů, transformací i delivery prostředí
- Praktické vysvětlení složitých témat – rizika, stakeholder management, rozpočet, governance i prioritizace
- Formát pro firmy i jednotlivce – otevřené termíny, virtuálně i prezenčně, možnost firemního běhu
- Jasný cíl – pomoci vám projít přípravou efektivně a bez zbytečné vaty
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
- Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
- Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Chcete pochopit, jak plánovat, řídit a dotahovat projekty bez chaosu a zbytečných chyb? Kurz vás naučí praktické principy, které využijete v IT, marketingu, provozu i interních změnách. Za jeden den získáte pevný základ, na kterém můžete stavět v každém dalším projektu.
Projektové řízení je dnes základní dovednost všude tam, kde se pracuje na změně, novém řešení nebo konkrétním cíli s termínem, rozpočtem a odpovědností. Tento kurz vás provede tím nejdůležitějším: co je projekt, jaké má fáze, kdo za co odpovídá a jak projekt řídit tak, aby se nerozpadl po cestě.
Nečekejte dlouhou teorii ani metodický balast. Dostanete jasný rámec, praktické příklady a základní nástroje, které pomohou udělat v projektech pořádek. V kurzu se seznámíte s principy nejpoužívanějších metodik jako je PRINCE2, Agile a Scrum.
- Srozumitelný vstup do projektového řízení i pro úplné začátečníky
- Praktický výklad místo teorie pro teorii
- Reálné situace z projektové praxe, ne jen poučky
- Zkušení lektoři z byznysu a projektového prostředí
- Vhodné napříč obory – IT, marketing, HR, operations i interní transformace
- Rychle použitelné v praxi už druhý den po školení
Zapomeňte na školení, kde se o projektech jen mluví. Tady si je opravdu zažijete. V této projektové simulaci budete plánovat, rozhodovat, pracovat s omezenými zdroji a řešit změny v průběhu projektu stejně jako v reálné praxi. Workshop rozvíjí klíčové dovednosti projektového řízení, ale zároveň funguje i jako silný týmový zážitek. Skvěle se hodí pro jednotlivce, projektové týmy i firmy, které chtějí spojit rozvoj lidí s chytrým teambuildingem.
Nehledáte jen školení, ale aktivitu, která tým opravdu vtáhne? Tato projektová simulace je ideální volba pro firmy, které chtějí rozvíjet spolupráci, komunikaci a rozhodování pod tlakem. Na rozdíl od běžného teambuildingu má jasný přínos do každodenní práce.
Workshop je postavený na příběhové simulaci ze starověkého Egypta, která přináší zábavný a neotřelý rámec pro rozvoj projektových dovedností. A právě díky netradičnímu tématu je celý zážitek dynamičtější, účastníci se víc zapojují a lépe si odnášejí klíčové principy. Ať už řešíte interní iniciativu, zákaznickou dodávku nebo změnový projekt, principy zůstávají stejné: plánovat, prioritizovat, spolupracovat, reagovat na změny a dovést projekt do cíle.
- Simulace místo teorie – účastníci projekt opravdu řídí, ne jen poslouchají prezentaci
- Rychlé učení přes zkušenost – během krátkého času zažijete situace, které v praxi vznikají v průběhu měsíců
- Rozvoj projektových i týmových dovedností – plánování, prioritizace, komunikace, rozhodování, spolupráce
- Skvělé i pro firmy a týmy – workshop funguje jako rozvojový program i jako smysluplný teambuilding
- Flexibilní formát – lze realizovat jako intenzivní 1denní i komplexnější 2denní variantu
- Okamžitý přenos do praxe – účastníci si odnášejí principy využitelné v reálných projektech
Efektivní řízení veřejných IT projektů začíná u vás. Naučte se, jak vést IT projekty kvalitně, odpovědně a podle pravidel.
Tento praktický kurz je určen pracovníkům veřejné správy, kteří plánují, řídí nebo realizují IT projekty. Naučíte se využívat osvědčené principy IT projektového řízení s důrazem na transparentnost, odpovědnost, řízení rizik a efektivní využívání veřejných prostředků. Obsah reflektuje specifika státní správy – včetně legislativních rámců, dotačních titulů, veřejných zakázek a meziresortní spolupráce. Kurz zahrnuje i praktické příklady z oblasti digitalizace, infrastruktury nebo sociálních služeb.
